Standardisation

  • 1 - Les standards

    Point de départ de l’amélioration, les standards sont l’outil de base par excellence du Lean, de la résolution de problème et du management.

  • 2 - Ergonomie (22 articles)

    L'ergonomie est aujourd'hui de plus en plus pris en compte dans les entreprises. Que ce soit au bureau, sur un poste de production ou même dans les vestiaires, l'ergonomie est partout. Elle permet d'étudier les conditions de travail et d'éviter des maladies diverses ou accidents.
  • 3 - La mesure du temps de travail (13 articles)

    Souvent mal vue et décrié par le passé, la mesure du temps de travail "bien utilisée" vise à prendre en compte les contraintes ergonomiques et le confort des employés.
  • 4 - Le management visuel

    Le management visuel est un concept de management reposant sur le fait que rendre visuel l’entreprise dans sa globalité (processus, état, consigne...) va permettre de faciliter le management de l’entreprise.

  • 5 - Le 5S

    Le 5S est sans doute l'outil le plus connu du Lean. Outil simple, il va permettre d'impliquer les équipes dans la démarche et, bien utilisé, va vous permettre d'obtenir des résultats tangibles et mesurables rapidement.

  • Les risques psychosociaux (3 articles)

    Désormais partie intégrante de l’ergonomie au travail, ces risques ne peuvent plus être ignorés dans le cadre de l’étude du travail. Il appartient ainsi aux entreprises de soutenir des démarches d’améliorations du cadre de travail et d’effectuer des diagnostics pour s’assurer de la santé et du bien-être des équipes.
  • L'Autoqualité

    L'Autoqualité est un outil important pour donner de la polyvalence et impliquer le personnel dans la démarche Lean 6 Sigma de l'entreprise.

  • Le A3

    Le A3 est un outil du management visuel. Permettant de structurer la communication au travers d'un format standard et clair, il est une sorte de 5S de l'informations.

  • Le seul et unique objectif du 5S

    Pourquoi fait-on du 5S dans nos bureaux et nos ateliers ? On peut régulièrement lire des articles vantant les mérites de cet outil du Lean : sécurité, organisation, productivité, image de marque... Mais pour rendre efficace le déploiement du 5S, il ne faut surtout pas oublier le but unique du 5S : le FLUX.

  • Le diagramme Spaghetti

    Outil bien connu de l'analyse d'un poste de travail, le diagramme Spaghetti va nous permettre de visualiser simplement l'ensemble du déroulé des actions d'une séquence de travail.